“我們?cè)隗w系建設(shè)工作中，根據(jù)員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)方法論，對(duì)人員能力素質(zhì)進(jìn)行層層分解，識(shí)別出公司員工應(yīng)具備的20項(xiàng)能力素質(zhì)，構(gòu)建人員能力評(píng)估體系及員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)模型，以省公司及13家地市公司運(yùn)檢部為試點(diǎn)，對(duì)運(yùn)檢部57類(lèi)崗位2198人進(jìn)行能力素質(zhì)評(píng)價(jià)。”黑龍江電力公司安全監(jiān)察質(zhì)量部白錚主任告訴記者。“根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)2015年年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使新的培訓(xùn)項(xiàng)目、年度培訓(xùn)需求計(jì)劃更加完善、更具有針對(duì)性和有效性。”

　　黑龍江電力公司基于一、二級(jí)流程圖，將運(yùn)用逐級(jí)分解方法，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)從頂層業(yè)務(wù)要求到底層業(yè)務(wù)活動(dòng)的層層分解和銜接，縱向?qū)崿F(xiàn)公司總部、省公司、地市公司、縣公司等資產(chǎn)管理崗位的全覆蓋，橫向?qū)崿F(xiàn)跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)、跨專(zhuān)業(yè)的全貫通，以進(jìn)一步提高精益管理水平，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，提升電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。

　　“公司通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)備、建設(shè)評(píng)價(jià)、總結(jié)提升3個(gè)階段，全面推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)工作，逐步完成工作組織架構(gòu)組建、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及流程調(diào)研、業(yè)務(wù)骨干集中宣貫培訓(xùn)、整體流程梳理、評(píng)價(jià)機(jī)制建立、系統(tǒng)建設(shè)與完善、資產(chǎn)管理體系自評(píng)價(jià)、體系建設(shè)完善提升、系統(tǒng)建設(shè)與持續(xù)提升等9項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。”安全監(jiān)察質(zhì)量部質(zhì)量處蘭鵬處長(zhǎng)介紹說(shuō)。

　　黑龍江電力公司采取組織本部及基層單位業(yè)務(wù)骨干集中脫產(chǎn)辦公，組建體系建設(shè)咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)第二階段工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解并倒排序，確定月、周、日工作計(jì)劃和任務(wù)，推進(jìn)體系建設(shè)工作，在12月末前完成由國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的第一批單位正式評(píng)價(jià)驗(yàn)收等工作。

　　9月中旬，國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)預(yù)評(píng)價(jià)專(zhuān)家組，對(duì)公司16個(gè)部門(mén)、哈爾濱供電公司及所屬愛(ài)建220千伏輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)、尚志220千伏變電站檢修現(xiàn)場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)、檢修公司等基層單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)審核，通過(guò)訪談人員200余人，查閱佐證材料及信息系統(tǒng)相關(guān)記錄千余份開(kāi)展了預(yù)評(píng)價(jià)工作，對(duì)公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)成效予以肯定。

　　“在體系建設(shè)推進(jìn)期間，我們按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行責(zé)任劃分,充分應(yīng)用'三集五大'體系建設(shè)成果,按照職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核‘五位一體’的工作要求，圍繞電網(wǎng)資產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)，開(kāi)展具有公司特色的體系建設(shè)，全面提升公司資產(chǎn)管理水平。”牡丹江供電公司資產(chǎn)全壽命專(zhuān)責(zé)趙艷向記者介紹了在省公司統(tǒng)一部署下，前期開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想。

　　“我們?cè)趪?guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一制定的資產(chǎn)業(yè)務(wù)一、二級(jí)流程的基礎(chǔ)上，運(yùn)用逐級(jí)承接分解方法開(kāi)展流程分解細(xì)化，形成覆蓋資產(chǎn)全壽命周期各階段大多數(shù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和具體工作的流程體系，明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和具體工作的協(xié)同職責(zé)，消除流程斷點(diǎn)，構(gòu)建大到體系、小到節(jié)點(diǎn)、上下承接、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的管理流程體系。”